Mihinzo, funzionario governativo e consulente di LVIA per la filiera del sesamo

Il Progetto di Produzione e Commercializzazione del Sesamo è ben strutturato. Oltre a fornire ottimi risultati per quanto riguarda le tecniche di coltivazione del sesamo, offre un’ottima opportunità per aumentare il reddito dei piccoli contadini. Infatti, il progetto aveva la finalità di accrescere il prezzo di vendita del sesamo a livello di villaggio, e ci è riuscito. Questo cambiamento del prezzo è derivato dal fatto che i gruppi di contadini hanno venduto collettivamente il sesamo ad un unico compratore, Fahmeeda, e questo comporta grossi vantaggi. Infatti, prima, i singoli contadini vendevano autonomamente il prodotto nei villaggi ma non non erano in grado di trattare sul prezzo. Con la formazione di gruppi, si sono unite le forze e si è riusciti ad offrire al mercato grosse quantità di prodotto e di contrattare sul prezzo. Infine un altro risultato positivo è stato il rafforzamento delle competenze dei contadini attraverso seminari tecnici mirati al miglioramento della produzione e della gestione dei gruppi.

La mobilitazione dei contadini, la formazione e l’istruzione dei gruppi sulle tecniche di produzione e commercio non sono state attività per niente facili in quanto l’idea proposta è innovativa ed il tempo a disposizione molto poco. Però, passo dopo passo, ognuno è riuscito ad identificare il proprio ruolo e ad entrare a far parte di questo nuovo progetto. Una prima attività difficoltosa è stata la distribuzione delle sementi, che non ha funzionato come previsto e ci siamo ritrovati con il magazzino pieno di semi. La ritirata di Kirobe al momento della vendita collettiva è stata la cosa peggiore vista durante il progetto. Fortunatamente è poi subentrata Fahmeeda, però l’abbassamento del prezzo di 20 scellini al kg rispetto a quello che avevamo precedentemente annunciato ci ha creato molti problemi. Dal punto di vista mio personale, ho avuto problemi perché per lungo tempo mi sono trovato da solo a lavorare su tutta l’area del progetto: MviWaTa ha avuto problemi a trovare un field officer da affiancarmi e poi, quando finalmente lo ha trovato, abbiamo realizzato che non era in grado di muoversi autonomamente.

Considerando che l’idea era innovativa, inizialmente un po’ ostica per i produttori ma poi ben accettata, posso confermare che le 110 tonnellate di sesamo che sono state vendute parlano da sole. Un altro grosso risultato è la formazione e registrazione dei Gruppi di Produzione e Marketing (PMG): attualmente due sono registrati come ONG e tre come società no profit.

Il metodo applicato da LVIA è adeguato prima di tutto a livello burocratico perché, producendo una grossa quantità di documenti scritti come report o accordi, si mettono le cose in chiaro in modo trasparente. Altra nota positiva è la flessibilità con cui lavora. Ovvio che all’inizio del progetto tutto era programmato e curato nei minimi dettagli, poi è bastata una pioggia anticipata per far cambiare la situazione. Ma questo non ha fermato il progetto, si è sempre discusso e condiviso decisioni e strategie con i partner ed i gruppi arrivando sempre a delle decisioni condivise sulle nuove direzioni da prendere o aggiustamenti da fare.

Complessivamente il progetto è andato a buon fine, perciò credo sia palese che niente doveva essere cambiato. Forse l’unico aspetto che avrei modificato era il requisito minimo per entrare a far parte di un gruppo. Bisognava coltivare almeno due acri di terra e questo, a volte, risultava troppo restrittivo per certi contadini.

Bisogna soprattutto puntare sui gruppi che si sono formati e renderli ancora più forti. Inoltre è bene assisterli ancora un po’, aiutandoli a trovare altri grossi acquirenti disposti a pagare un buon prezzo.

Riconosco le attività eseguite da LVIA e apprezzo il suo operato relativo alla formazione dei contadini e destinato a migliorare le loro condizioni di vita. Io spero che questa ONG ci offra la possibilità di realizzare altri progetti con i quali si possa migliorare ancora di più il sostentamento dei nostri piccoli produttori. Infine voglio sottolineare che nelle aree rurali ci sono molte risorse sia umane che naturali ma il problema è che nessuno riesce a sfruttarle positivamente.

Questo sarà possibile se i coltivatori ricordano tutto ciò che hanno imparato attraverso il Progetto di Produzione e Commercializzazione del Sesamo, ma soprattutto se continuano a praticare ogni anno gli insegnamenti ricevuti.